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 绩效考核：企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

      在新常态的大环境下，如何解决当前广大中小企业所面对的营销运营管理中执行力和绩效的问题，这已经成为绝大多数中小企业领导和管理层所面对的最为棘手的难题。结合多年大型企业的营销运营管理经验与人事架构组建经验，通过对上百家中小企业的走访、调研和了解，营销运营管理中的执行力和绩效解决方案应运而生，即通过结合互联网思维和新生代管理理念，融合营销运营管理与人力资源管理的最新趋势、方法和实践，以“简明和高效”为主要诉求，以“做到和做好”为最终目的，从人才、管理和组织三个层面帮助企业简单、明了、快速、高效地解决营销运营管理中的主要困难，最终实现成本控制、管理简单、绩效和利润提升的核心目标。